在重庆市卫健委组织专家对我院进行三甲复评指导性评审后，面对专家组提出的问题，我院召开专题会议，对三甲复评工作进行再研究、再部署，通过一系列举措落实问题整改，以点带面，紧锣密鼓推进三甲复评工作。

齐抓共管，强化督查考核

以三级公立医院绩效考核指标为抓手，系统提升医疗质量是我院三甲复评工作的核心理念之一。为有效推进三甲复评工作，切实提高全院各科室的标准执行力和落实力，院领导班子召开推进会、整改会、协调会，统一思想，提高认识，优化条款分工，明确责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员合力抓，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的组织体系和上下联动，全员、全方位参与的工作格局。

同时，院领导班子坚持以查找问题为导向，以持续改进为目标，每周深入临床、医技科室，通过参加质控会，查看工作台账、指标、病历，追踪流程，访谈员工等方式，对指导性评审中专家通报问题的整改情况和自查问题的整改情况进行督导，对科室三甲复评工作以及科室发展进行指导，形成“督导—整改—再督导—再整改”良性循环状态。

党委书记廖勇指导内分泌科

院长夏孟红指导重症医学科

副院长杨夕指导医学检验科

副院长刘海燕指导麻醉科

副院长杨学伟指导急诊科

副院长蒲晓琴指导泌尿外科

学考结合，营造复评氛围

一次又一次的访谈考核，一场接一场的培训考试，为了医院的长远发展和建设更加美好的家园而奋斗的每一个南医人在这场“三甲复评保卫战”中接受着考验。

自8月起，全院各科室充分利用“下班一小时、周六一整天”的黄金时间，集中学习规章制度、法律法规、核心制度等三甲应知应会内容，开展多层次、全方位、全覆盖应知应会知识培训与考核，掀起了三甲标准就是工作标准的复评氛围，促进规章制度、工作流程成为每个职工的日常行为习惯，让制度文化内化于心、外化于行。

耳鼻咽喉科学习

全科医学科学习

“每学必考、每考必过”，为了检验学习效果，医院通过手机考试系统开展了分类别、分层级的考试，实现核心内容覆盖、全院人员覆盖，确保重点内容人人掌握，重要技能人人过关。

核心制度考试

“三甲医院”的荣誉，既承载着我院历史的厚重，更寄托了医院对未来的展望，是一场志在必赢的荣誉保卫战！如今，三甲复评已进入冲刺阶段，全院上下将以昂扬的斗志和时不我待的紧迫感，从严从实改进医疗、服务、管理质量，打赢这场战斗！